為進(jìn)一步提高管理水平和員工整體素質(zhì)，公司于7月6日、7日、8日連續(xù)三天下午的5點(diǎn)半在五樓會(huì)議上舉行中層干部管理培訓(xùn)，參加人員為生產(chǎn)工段長(zhǎng)、部門(mén)主管及以上管理干部。 張子凡老師擔(dān)任培訓(xùn)主講，作為國(guó)內(nèi)資深創(chuàng)業(yè)型實(shí)戰(zhàn)派講師、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家，已連續(xù)六年摘得管理培訓(xùn)中國(guó)第一的桂冠。 他憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，從管理貫徹到底的前提、管理者使命及保障執(zhí)行措施等多個(gè)角度，講述了“貫徹”之道，至情至理，觀點(diǎn)新穎，見(jiàn)解獨(dú)特，發(fā)人深省。 

本次培訓(xùn)主題是管理就要貫徹到底，而貫徹到底靠什么？靠得正是管理者的態(tài)度、能力和素質(zhì)等。一個(gè)缺乏積極工作態(tài)度的人，一個(gè)沒(méi)有管理能力或管理素質(zhì)低下的人，是不能勝任管理的。而一個(gè)連管理工作都不能勝任的人，就別指望他能將管理進(jìn)行到底。

這就涉及工作執(zhí)行到位和管理貫徹到底的關(guān)系。工作執(zhí)行到位是管理貫徹到底的外在表現(xiàn)，而管理貫徹到底則是工作執(zhí)行到位zui高境界。 

企業(yè)所追求的目標(biāo)是利潤(rùn)zui大化，而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)zui大化的根本還是將工作做到極致。

做好工作一方面需要全體員工的不懈努力，另一方面還需要企業(yè)高層的運(yùn)籌帷幄，而僅有這兩者還不能讓工作做到極致，需要有管理層的上傳下達(dá)，承上啟下。缺了他們，不僅企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且管理也無(wú)法貫徹到底，所有的目標(biāo)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

一流的企業(yè)靠人才、一流的人才靠管理、一流的管理靠執(zhí)行、一流的執(zhí)行靠貫徹、貫徹到底，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提振企業(yè)經(jīng)營(yíng)力!

培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

第一章 貫徹到底——利潤(rùn)革命的根本

企業(yè)追求的是利潤(rùn)，而貫徹到底是保證利潤(rùn)到位的根本。

第二章 管理者使命——貫徹到位

管理者的使命是什么？上承高層，下啟一線，保證企業(yè)任務(wù)貫徹執(zhí)行到位。

第三章 貫徹要到位，管理者自身先到位

古語(yǔ)云：“欲正人，先正己。”管理者也是如此。

第四章 在到位上下工夫，在貫徹上做思考

沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處的行動(dòng)，等于是紙上談兵。

第五章 貫徹過(guò)程中的8個(gè)戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn)

不管做任何事情，都要講究一定的方式方法，目標(biāo)的貫徹也一樣。

第六章 系統(tǒng)方法保障貫徹落地的7項(xiàng)內(nèi)容

要想讓自己將目標(biāo)貫徹落實(shí)到位，需要掌握一定的系統(tǒng)方法。

公司總經(jīng)理助理劉洪選主持并安排培訓(xùn)程序。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)員工討論熱烈、氣氛融洽

他要求參訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)上交《觀后感》，重點(diǎn)思考如何把學(xué)到的管理知識(shí)應(yīng)用到今后的管理工作中去，從而進(jìn)一步提高管理水平？ 

要造就一流的員工隊(duì)伍，必須調(diào)整心態(tài)。要“變打工者為老板”。而“打工”是當(dāng)前企業(yè)中普遍存在的一種心態(tài)，具體表現(xiàn)有：常常抱有臨時(shí)觀點(diǎn)、總是抱怨、常說(shuō)“沒(méi)辦法”、葉公好龍、弱化自我管理、責(zé)任心不強(qiáng)、不動(dòng)腦筋思考、不注意細(xì)節(jié)、在其位不謀其政等。這些心態(tài)的形成有三種原因：一是缺乏歸屬感；二是缺乏目標(biāo)感；三是缺乏成本意識(shí)。

缺乏歸屬感的zui直接表現(xiàn)就是，覺(jué)得自己到哪里都是替別人打工；缺乏目標(biāo)感的人，整日只為工資而工作，毫無(wú)上進(jìn)心；缺乏成本意識(shí)更可怕，這樣的人做事往往只圖便利，浪費(fèi)資源也毫不在乎，常常是得過(guò)且過(guò)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。　　

將“打工心態(tài)為老板心態(tài)”是指不論是誰(shuí)心中必須有使命感、責(zé)任心、事業(yè)心，在工作中以主人翁的姿態(tài)，時(shí)時(shí)處處都能做到大處著眼、小處著手，領(lǐng)導(dǎo)在和不在一個(gè)樣，白天和黑天一個(gè)樣，陰天和晴天一個(gè)樣，對(duì)效率、效果、質(zhì)量、成本等方面持續(xù)關(guān)注，盡心盡力，盡職盡責(zé)，不辱使命。 

新時(shí)代人力資源培訓(xùn)必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，人力資源培訓(xùn)是人力資源管理的重要內(nèi)容，充分挖掘人力資源潛力，合理使用人才是企業(yè)成功的第一步，也是人力資源培訓(xùn)的一個(gè)重要指標(biāo)，只有人盡其用、人盡其才，才能推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須依賴有效的人力資源培訓(xùn)，而人力資源培訓(xùn)對(duì)提高管理水平和管理績(jī)效有著巨大的推動(dòng)作用。因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益的zui大化開(kāi)發(fā)人力資源、實(shí)施人才戰(zhàn)略至關(guān)重要。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是人力資源戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)。而人才的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底取決于企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的深度和廣度。

唯一的途徑就是從加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)入手，不斷提高職工的操作技能和熟練程度，普及崗位技能知識(shí)，做到應(yīng)知盡知、應(yīng)會(huì)盡會(huì)。只有通過(guò)持續(xù)不斷地開(kāi)發(fā)職工的智慧和潛能，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，才能生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，從而不斷增強(qiáng)職工參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，為提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。